传奇过"戏精经济"吗？不是说文娱圈火星电竞CHINA，说的等于我们央国企。这里有一出好戏天天在献技：干活的东说念主越来越少，看戏的东说念主越来越多。

有东说念主给我爆料，他们部门原来5个东说念主，当前增多到10个，可责任量不减反增。为啥？因为多出来的5个岗亭皆酿成了"陆续岗"。当前是5个东说念骨干活，2个东说念主监督，1个东说念主查验，1个东说念主陈诉，1个东说念主拍板。你说这是责任效力莳植了，仍是在演一出五幕笑剧？

你以为这就已矣？别急，好戏还在背面。

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01 "空降兵"详细征：一东说念主得说念，一子削发

客岁某央企来了个空降CEO，堪称要"创新创新"。闭幕呢？带来一大帮子东说念主马，8个部门一下子彭胀成15个。多出来的皆是些啥玩意儿？"策略算计部"、"创新发展部"、"协同陆续部"......名字一个比一个肥硕上，试验上皆是些干啥啥弗成，吃啥啥不剩的草台班子。

最挖苦的是，这位CEO屁股还没坐热就走了，可他的"遗产"还在。新来的相通不敢动这些部门，只可再加几个新的。就这样，陆续岗亭像滚雪球相似越滚越大。

02 "避责推诿"连环套：这锅，谁也不背

再说说审批历程。畴昔一个式样，分担相通一个章就处置。当前呢？从下层职工到部门司理，再到分担副总，然后是主宰副总，临了到总司理。5个圭臬，起码要一周。

为啥要这样多东说念主署名？还不是怕担包袱。每个东说念主皆念念给我方留个后路：出了问题，我然则按历程来的！闭幕呢？效力低下不说，真出了问题也找不到包袱东说念主，因为"每个东说念主皆遵法了"。

03 "假忙真闲"表象：整天演戏，看谁演得像

最逗的是有些相通，整天喊着"忙死了"，可你仔细一看，忙的皆是些啥？

开会：一天能开3个，每个2小时。内容？昨天的会议精神，今天再传达一遍。

写发挥：本周责任追想，下周责任方向，月度责任发挥，季度责任陈诉......

查贵府：最新陆续表面，外洋先进西宾，昆玉单元作念法......

你说这些不紧迫吗？诚然紧迫。可问题是，天天忙这些，谁来干实事？

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有东说念主可能要问了：相通这样多，总能莳植责任效力吧？

我给你讲个真事儿：某央企有个告白投放式样，底本市集部3个东说念主1个月就能处置。当前呢？10个东说念主搞了3个月。为啥？因为每个相通皆要提想法。

张总说：这个决策创新性不够，再念念念念。

李总说：要凸起品牌效应，再行作念。

王总说：得琢磨本钱截至，压缩预算。

好嘛，改了又改，改了再改。到临了，10个东说念主皆累得半死，告白后果还不如竞争敌手唾手发的一条一又友圈。

更好笑的是，这个式样临了没通过。为啥？因为相通们认为"不够齐全"。他们忘了，市集契机是有顷即逝的，齐全宗旨有工夫比懒惰更可怕。

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央国企的这种表象，说白了等于"东说念主浮于事"。名义上热吵杂闹，试验上效力低下。这不是企业，这是一个大型cosplay现场，每个东说念主皆在饰演我方心目中的"见效东说念主士"。

可如何改？我看够呛。

因为在好多东说念主眼里，当相通等于一种"升职"。你让他们排除这种"荣誉"，跟要他们命似的。真要他们撸起袖子干活？作念梦吧！

再说了，真要精简机构，谁动谁的奶酪？这内部的知识可大了去了。动来动去，临了动的仍是等闲职工的奶酪。相通的位子，谁敢动？

是以啊，这种表象预见还得执续一阵子。你们就链接看这出好戏吧。我是看够了。但愿有朝一日，央国企能简直齐全"能者上、平者让、庸者下"，而不是当前这种"能者累死、平者混日子、庸者坐相通"的怪近况。

就这样吧，我怕再说下去，又有东说念主来找我"喝茶"了。你们我方体会去吧。记取，在央国企，不是你有多颖慧，而是你会不会演戏。

会演戏的火星电竞CHINA，说不定哪天就成了真主角。